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2003年到2012年。這一時期數(shù)字經(jīng)濟(jì)主要發(fā)展的形態(tài)就是電子商務(wù)。的電子商務(wù)平臺開始涌現(xiàn),物流車貨匹配的電子商務(wù)平臺也開始應(yīng)時而生,物流的數(shù)字化開始起步。第三個階段我們叫成常年, 2013年到2019年。此階段數(shù)字經(jīng)濟(jì)形態(tài)有兩個特征:一是傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,二是新業(yè)態(tài)。數(shù)字和產(chǎn)業(yè)的融合更深。這三個階段是我銘家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段。初級階段的重要標(biāo)志是:數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本形態(tài)還是消費互聯(lián)網(wǎng),工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)尚無完全產(chǎn)生。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)產(chǎn)生了和美國雙核心的發(fā)展格局。未來圍繞兩國的競爭的主題之一是數(shù)字化。數(shù)字化發(fā)展的核心是數(shù)字化賦能的物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域。從2020年開始,數(shù)字經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級階段。數(shù)字化由初級階段邁向高級階段的時候,對物流和供應(yīng)鏈的數(shù)字化的發(fā)展來講,既提出了較大的挑戰(zhàn),也孕育著較大的機(jī)會,我們要把握住。四、充分認(rèn)識數(shù)字化是物流與供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級勢必趨勢物流和供應(yīng)鏈的數(shù)字化的轉(zhuǎn)型是一種勢必的趨勢。前面已經(jīng)講得很清楚了,這里重點是簡單的從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段,組合發(fā)展的不同階段和消費的變化來談它的勢必性。的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從二戰(zhàn)以后來講歷經(jīng)了四個階段。當(dāng)然我銘家也一樣,只是是時間是錯后的。個階段就是短缺經(jīng)濟(jì)時期,此時生產(chǎn)模式是大規(guī)模生產(chǎn),生產(chǎn)和物流的組織模式就是一種實物送貨的模式,特征是鏈條比較短,重點是處于消費領(lǐng)域。第二個階段是七十年代末到八十年代中后期的過剩經(jīng)濟(jì)時代。生產(chǎn)經(jīng)營過程目標(biāo)開始轉(zhuǎn)移為降低成本提升效益。第三階段是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)階段。生產(chǎn)組織方法就突破了企業(yè)的邊界,是基于產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行資源整合調(diào)優(yōu)及其過程的調(diào)優(yōu)。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)是進(jìn)一步調(diào)優(yōu)成本。第四個就是現(xiàn)階段數(shù)字經(jīng)濟(jì)階段。數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)的融合共生。此階段本質(zhì)是價值創(chuàng)造、價值重構(gòu)。五、物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化的本質(zhì)是價值重構(gòu)物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化的本質(zhì)是價值重構(gòu)。物流和供應(yīng)鏈的數(shù)字化是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代的組織方法的融合。它所要推動的是重構(gòu)組織模式,包含物流組織模式,包含供應(yīng)鏈的組織模式,因而持續(xù)的提升物流與供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)化、智慧化、服務(wù)化水平。,通過推動物流與供應(yīng)鏈的數(shù)字化來把握發(fā)展動力轉(zhuǎn)換的新局面。在之前,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力重點是兩個方面:一個是制造業(yè)、一個是服務(wù)業(yè)。現(xiàn)階段來看,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力未來也是兩個方面,一個是科技創(chuàng)新。第二個是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。基于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的動力這個大的背景下,我們有為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供原料的產(chǎn)能優(yōu)勢,但是沒有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。鏈條很短,僅有生產(chǎn)環(huán)節(jié),兩頭都在別人手里。因此說我們要把握如此的機(jī)遇,務(wù)必要把我們的產(chǎn)能優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,供應(yīng)鏈的數(shù)字化、物流的數(shù)字化尤為重要。第二,從物流領(lǐng)域來講,通過物流與供應(yīng)鏈的數(shù)字化來重構(gòu)生產(chǎn)組織方法,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)之間的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的調(diào)優(yōu)配置、有序協(xié)同、提率、降低成本。通過數(shù)字化的這種賦能,來實現(xiàn)我們這種組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu),來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的資源整合、過程調(diào)優(yōu)和組織協(xié)同,如此才能以把我們的物流成本降低到一個為合理的水平。第三是通過物流與供應(yīng)鏈的數(shù)字化重新定義商業(yè)模式。數(shù)字化的本質(zhì)是服務(wù)。通過產(chǎn)業(yè)服務(wù)化來重新定義商業(yè)模式。數(shù)字化的商業(yè)模式是“買服務(wù)送產(chǎn)品”。第四是通過物流和供應(yīng)鏈來實現(xiàn)企業(yè)生態(tài)化的價值。未來從企業(yè)的角度來講,在數(shù)字化的背景下,企業(yè)的價值不單僅體現(xiàn)階段效益好和高效,尤為重要的是要體現(xiàn)企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的價值。第五個是通過物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化來推動數(shù)字化的治理,構(gòu)建競爭的新優(yōu)勢。數(shù)字化是鏈接的、共生的、共享的。在鏈接、共生、共享的過程中,物流是重要的組合而成部分。第六個方面就是物流數(shù)字化價值的本身,即實現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化有助于加速數(shù)字價值化進(jìn)程。六、把握物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化的內(nèi)涵國資委關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的里已經(jīng)明確,物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化的內(nèi)涵主要包含以下幾點:,裝備要數(shù)字化;第二,運營智能化;三,過程可視化;四,服務(wù)敏捷化;第五,產(chǎn)業(yè)生態(tài)化;第六,提升數(shù)字化的運營能力,即要掌握算法、算力等;第七,打好數(shù)字化基礎(chǔ),即數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字人才和數(shù)字化的理論建設(shè)。物流與采購聯(lián)合會在推動數(shù)字化工作方面,已經(jīng)獲得了較好的成績。在新局面下,物流與采購聯(lián)合會如何發(fā)揮行業(yè)組織職能,推動數(shù)字化進(jìn)程?我有幾點思考。,首先要數(shù)字化思維。我將數(shù)字化思維歸納為四個詞:鏈接、共生、現(xiàn)階段、創(chuàng)新。我們自己要樹立如此的思維,我們要把如此的數(shù)字化的思維推廣到物流領(lǐng)域、供應(yīng)鏈領(lǐng)域。再者,我們在做數(shù)字化運行時,務(wù)必要把握住物流和供應(yīng)鏈數(shù)字化的基本方向,即著力于推動基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為載體的產(chǎn)業(yè)融合。第三,要把握住數(shù)字化推動的重點。第四,要把握住我們推動物流和供應(yīng)鏈數(shù)字化的基本路徑。第五,要發(fā)揮我們平臺的亮點,來引導(dǎo)物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的數(shù)字化進(jìn)程。第六,要夯實基礎(chǔ),即我們要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的工作。