一、采購成本的購成
1、定購成本
2、維持成本
3、缺料成本；狹義的采購成本，物料價(jià)格不包括在內(nèi)
二、識(shí)別并并走出成本管理誤區(qū)
1、顧此失彼
2、秋后算帳（死后驗(yàn)尸）
3、依賴財(cái)務(wù)
4、沒有保持
5、忽視銷售商
6、追求時(shí)髦
三、影響采購成本的主要因素
1、采購大量和采購批次
2、采購價(jià)格及談判能力
3、企業(yè)采購戰(zhàn)略
4、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
四、運(yùn)用倒推價(jià)格剖析估計(jì)供應(yīng)商成本
為了發(fā)現(xiàn)降低成本的機(jī)會(huì)，采購方應(yīng)當(dāng)嘗試從以下幾個(gè)方面進(jìn)行討論
1、設(shè)備利用
2、步驟生產(chǎn)能力
3、供應(yīng)商勞動(dòng)力
4、管理能力
5、采購效率
五、全面控制采購成本
1、建立、完善采購制度
2、做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作。價(jià)格檔案，原則上采購價(jià)格不能超過檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的介紹。
2、降低材料成本的方式和手段（1）付款（2）時(shí)機(jī)（3）競爭（4）直接生產(chǎn)制造商采購（5）較長時(shí)間合同（6）調(diào)查和信收集
3、實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來指導(dǎo)采購成本控制（1）估算供應(yīng)商產(chǎn)品或
服務(wù)成本（2）對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行分析
六、在降低采購成本流程中，舊方法應(yīng)用
1、設(shè)計(jì)優(yōu)化法
2、成本核算法
3、類比降價(jià)法
4、招標(biāo)競價(jià)法
5、規(guī)模效應(yīng)法
6、國產(chǎn)化降價(jià)法
七、根據(jù)實(shí)際應(yīng)用適合的采購成本控制策略
1、聯(lián)合采購
2、陽光采購
3、國外采購策略
4、外包采購
八、借鑒優(yōu)良企業(yè)經(jīng)驗(yàn)降低采購成本
1、采購部門：變成本中心為利潤中心
2、不斷研發(fā)供貨商，打造競爭局面
3、向供應(yīng)商要利潤（成本）
4、與供貨商共贏（到期付款）
5、招標(biāo)比價(jià)技巧（采購成本數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商檔案庫）
6、管好采購員
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