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談生意警惕談判中的心理戰(zhàn)

http://www.panbaiduyun.com 天賜網(wǎng) 發(fā)布日期:2018-12-24 12:29:34   來源: 作者: 我要投稿

談生意是沖突與合作的對立統(tǒng)一,在生活中無處不有,無時不在。很多情況下的談生意在表現(xiàn)形式上往往只是語言交鋒的過程,但實(shí)質(zhì)上是一場心理的較量。在談生意中如何察言觀色,把握對方的心理,潛移默化地影響其情感因素,充分利用利益引導(dǎo),都將關(guān)系到談生意的成敗。 

在商務(wù)談生意中,經(jīng)常會遇到心理戰(zhàn)。心理戰(zhàn)是以折磨對手的心理為目的,類似于“不戰(zhàn)而屈人這兵”,通過心理戰(zhàn)使對手心理不舒服,從而把對手擊垮,使對手潛意識里希望盡快完成談生意協(xié)議,并由此作出退讓。要擺脫這種束縛,必須做到: 

一、慎重選擇談生意環(huán)境 
你一定聽過很多由于談生意環(huán)境引起心理壓力而導(dǎo)致談生意失敗的案例。對于一些很平常的問題,例如談生意是在你的或?qū)Ψ降幕蛑辛⒌牡胤脚e行,你應(yīng)該保持警覺。在對方的地盤或勢力范圍內(nèi)談生意,有時候于對方有利,他們比較容易對付你;但有時候又反而對你有利,因?yàn)檫@或許會使對方感到安適,從而更加樂意接受你的建議,而且一旦有必要,你也很容易離開談生意桌。如果你已經(jīng)允許對方選擇談生意的地點(diǎn)和環(huán)境,那你一定得意識到自己會受何種心理影響,并做好心理準(zhǔn)備。 
首先要問問自己是不是感到緊張,如果是,應(yīng)探究一下原因。如果房內(nèi)太吵,如果溫度太高或太低,如果沒有可私下跟自己一方人協(xié)商的場所,那么你就必須意識到,這是為了促使你讓步和迅速作決定而刻意安排的不利環(huán)境。 
此刻切勿猶豫,應(yīng)盡快說出來。你可以建議調(diào)換座位、休息一會兒,或是干脆休會,改個時間和地點(diǎn)再談。在任何情況下,你都要確認(rèn)問題之所以,并將它提出來,然后根據(jù)環(huán)境和原則,與對方交涉安排新的談生意環(huán)境。 
二、謹(jǐn)慎對待對手的人身攻擊 
除了操縱環(huán)境之外,對方還可以利用語言或非語言的方式使你覺得不舒服。他們可能會對你的衣著或外表評頭論足一番:“你看起來好像是一夜沒睡,是不是辦公室里的工作不順利?”他們可能你久候,或是中止談生意而去與別人談事情,以此來貶低你的地位;他們可能暗示你的無知;他們可能故意不聽你說話,然后讓你重說一遍;他們可能故意不正眼看你……不論在任何情況下,只要能認(rèn)破對方的伎倆,就能使之失效。而明白地指出其伎倆,則能阻止其“故伎重施”。 
三、警惕黑臉白臉的迷惑 
兩個警察為了獲得更多的線索審訊一個犯人。其中1 個警察恐嚇、威脅要對他進(jìn)行多項(xiàng)罪行的控訴,并把他置于強(qiáng)光底下逼問,但是自始至終犯人沒有開口。這時另1 個警察進(jìn)來后關(guān)掉強(qiáng)烈的燈光,并端給犯人一杯水,遞給犯人一根香煙,還關(guān)切地詢問犯人的家人是否安好,交宣稱他是站在犯人這一方的,而且保證犯人不會再受到第一個警察的威脅。經(jīng)過一段時間的交流溝通,犯人被善意打動,主動交代了罪行。 
在談生意中,同樣也會出現(xiàn)這種騙局,同一方的2 人也會扮演不同的角色。其中1位態(tài)度強(qiáng)硬:“這臺電腦值5800元,少1 分錢我都也干!”而他的同伴則表現(xiàn)出有點(diǎn)難過和尷尬,最后插嘴說:“小王,你似乎有點(diǎn)不近情理。這能電腦雖然沒怎么用,看上去挺新的,但畢竟是一年前買的,配置已不是主流配置了。”接著,他會轉(zhuǎn)頭來很親切地問你,“你愿意付5400元嗎?”這個讓步并不大,但聽起來好像他是在幫你的忙似的。 
“白臉與黑臉的把戲”是一種心理操縱的伎倆。只要你能識破它,就不會上當(dāng)。當(dāng)那個“好人”討好你、替你說話時,你只需用問過“壞人”的問題去問他:“我很感激你要設(shè)法合理化的美意,但我們想知道你為何認(rèn)為那是一個合理的價格?你依據(jù)的原則是什么?如果你能使我相信5400元是個公道價格,我就愿意按這個價錢買下來。” 
四、別被威脅嚇住 
威脅是談生意中經(jīng)常使用的伎倆之一,這似乎容易,比提個建議容易的多。威脅只需說幾句話,如果它起作用的話,就不必當(dāng)真采取行動了。可是,威脅也會導(dǎo)致對方的反威脅,會擾亂談生意程序,甚至?xí)<半p方關(guān)系。 
威脅常會通過施加壓力來實(shí)現(xiàn)。施加壓力常常會導(dǎo)致適得其反的結(jié)果。它不是會使對方更容易作決定,而是會使之更難作決定。威脅會使一個工會、一個委員會、一家公司或一個政府更緊密地團(tuán)結(jié)起來,以抵抗外來的壓力。溫和分子和鷹派分子會手拉手,心連心,一起抗企圖威脅他們的人。這時,問題就從“我們應(yīng)該作這項(xiàng)決定嗎”;轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀儜?yīng)該屈服于外界壓力嗎”。 
高明的談生意很少會訴諸威脅。他們不需要這樣做,因?yàn)檫有其他方法可以傳遞同樣的信息。把對方的所作所為將會產(chǎn)生的后果列出來,似乎比較適宜。你應(yīng)該列出那些不受你的意志左右的后果,而不要列出你能施加影響的事項(xiàng)。“警告”比“威脅”更具合法性,并且不會招致對方的威脅,例如:“如果我們不能達(dá)成協(xié)議,新聞界就會堅(jiān)持把整個事件的骯臟內(nèi)幕刊登出來。到了那個地步,我不知道怎樣才能合法地把新聞壓制下來。對此,你有何高見?” 
為了使對方的威脅失效,有時候你可以干擾其傳達(dá)威脅的過程。你可以故意不理會對方的威脅,只將它視為未經(jīng)授權(quán)的、匆忙說出的或與你不相干的信息。你也可以向?qū)Ψ絺鬟_(dá)這種危險負(fù)有風(fēng)險。對付心理戰(zhàn)的辦法,首先是讓自己有良好好的心理素質(zhì),只有這樣,你才能在心理戰(zhàn)中節(jié)節(jié)勝利!




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