當(dāng)我們?cè)俅稳ニ阉鳌拘l(wèi)哲】的時(shí)候，時(shí)間好像靜止了一般，百科上的時(shí)間，停留在2016年。
歷史會(huì)記錄下那些輝煌的時(shí)刻，你曾經(jīng)的那些功績，時(shí)間也都記下來了。
對(duì)于衛(wèi)哲，很多人可能都快忘了。23歲從管金生的小秘書做起，3年干到證券副總經(jīng)理，本應(yīng)事業(yè)輝煌，卻遭遇了327事件，老板入獄，事業(yè)跌入谷底。
然而，不過3年時(shí)間，他又再一次創(chuàng)造了事業(yè)高峰，從“財(cái)務(wù)顧問”做起，29歲成為普華永道史上最年輕的合伙人。
36歲成為阿里巴巴的首席CEO，十幾年的時(shí)間，衛(wèi)哲走完許多人一輩子都無法企及的高度……
人生猶如過坐山車，跌宕起伏，起起落落！回首過去，他卻說：“如果人生重來一遍，我還是會(huì)選擇這樣的人生，每一步都不會(huì)改變。”
因?yàn)樗叩拿恳徊蕉际蔷挠?jì)算的結(jié)果，每一步都走的堅(jiān)實(shí)有力。
從小秘書到證券副總經(jīng)理
小事當(dāng)大事干，不放過任何細(xì)節(jié)
衛(wèi)哲的人生，從一開始就像是計(jì)算好的。
他喜歡掌控的感覺，高中時(shí)就迷上諜戰(zhàn)和懸疑類的書，并通過觀察別人的肢體語言來解讀人心。
1992年，還在上海外國語大學(xué)讀書的他，因?yàn)榭戳艘徊侩娪啊度A爾街》，對(duì)投行產(chǎn)生濃厚興趣。
那時(shí)，滬深股市剛成立不到兩年，很多地方都需要借鑒國外的資料，急缺翻譯人才。衛(wèi)哲一心想去萬國證券，因?yàn)椤爸袊C券之父”管金生在那，拜大神做老師，肯定能學(xué)到更多的東西，認(rèn)識(shí)更優(yōu)秀的大人物。
一有翻譯實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，衛(wèi)哲就踴躍報(bào)名，不管是哪家公司，他都上，一是鍛煉自己，二是為去萬國證券打下基礎(chǔ)。
終于有一天，衛(wèi)哲爭取到萬國證券的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，干了不到兩個(gè)月，就被“中國證券教父”管金生點(diǎn)名要這個(gè)年輕人，因?yàn)樗鍪绿懭讼矚g了。
管金生對(duì)下屬很嚴(yán)厲，在衛(wèi)哲之前，他的秘書很少能干滿一年，但衛(wèi)哲卻把秘書干成了副總經(jīng)理。
他的秘訣很簡單，就是把小事當(dāng)大事干，不放過任何細(xì)節(jié)。
剛開始，衛(wèi)哲只是負(fù)責(zé)翻譯，剪剪報(bào)紙。他學(xué)外語出身，翻譯是小菜一碟，剪報(bào)紙更是大媽都會(huì)干的活兒，但衛(wèi)哲卻把它干出了差異化。別人剪下來就完事，衛(wèi)哲卻暗中觀察哪一類是老板看過的，然后重點(diǎn)剪裁。到后來，管金生不看他的剪報(bào)就吃不下飯。
打印資料是一件簡單得不能再簡單的事情，但衛(wèi)哲卻把它做到了極致。
他會(huì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣和偏好來調(diào)整字體和大小，盡量讓對(duì)方看著舒服。他還按照自己理解的重要性對(duì)資料進(jìn)行排序，而不是像一般秘書那樣，草草堆在一起。
即便端茶倒水這樣的小事，衛(wèi)哲也做得有聲有色。領(lǐng)導(dǎo)多長時(shí)間喝一杯水，什么時(shí)候該加水，什么時(shí)候換茶葉，類似這樣的瑣事，衛(wèi)哲都拿捏得很到位。
久而久之，管金生對(duì)他刮目相看，索性讓他替自己寫報(bào)告和演講稿。衛(wèi)哲一開始寫得不好，經(jīng)常被要求返工，還領(lǐng)教過稿子被扔出來的尷尬。但他不氣餒，拿回來一遍又一遍地修改，并發(fā)誓不讓領(lǐng)導(dǎo)為同一件事情罵自己兩次。
由于表現(xiàn)突出，衛(wèi)哲很快就被提拔為資產(chǎn)管理總部副總經(jīng)理，成為當(dāng)時(shí)國內(nèi)證券界最年輕的副總。那一年他24歲，可謂少年得志。
但是，不幸的是，1995年2月，震驚業(yè)界的327國債事件爆發(fā)，管金生豪賭做空失敗，鋃鐺入獄，公司也瀕臨破產(chǎn)。
從“財(cái)務(wù)顧問”到普華永道合伙人
29歲的衛(wèi)哲創(chuàng)造了事業(yè)的另一個(gè)高峰！
第一段職業(yè)生涯提前終結(jié)，衛(wèi)哲開始尋找他的下一份工作。
放眼全球，做財(cái)務(wù)，搞投資最牛的當(dāng)屬四大會(huì)計(jì)事務(wù)所，其中就包括普華永道，世界上最頂級(jí)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。
衛(wèi)哲決定削尖腦袋也要進(jìn)普華永道，即使讓我再做一次小秘，只要能學(xué)到知識(shí)，也心甘情愿。
1995年，衛(wèi)哲進(jìn)入普華永道國際會(huì)計(jì)公司工作，連降N級(jí)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理。
最初，普華永道的合伙人對(duì)于衛(wèi)哲的職位頗為傷神，衛(wèi)哲主動(dòng)提出：“要一個(gè)盡可能低的職位，就當(dāng)財(cái)務(wù)顧問吧。”
這樣一個(gè)決定，讓他一夜之間從副總變成“小兵”。但衛(wèi)哲卻不覺得委屈，反而認(rèn)為自己占了便宜，不但“免費(fèi)上MBA”，還是帶薪的，“有30個(gè)老師可以教我”。
果然，衛(wèi)哲以其天分和努力，以及在萬國證券鍛煉出來的良好溝通能力和開闊視野，很快就在新公司脫穎而出。當(dāng)時(shí)普華永道規(guī)定每年升遷不得超過一次，而衛(wèi)哲一年升了兩次。
在那里，衛(wèi)哲學(xué)習(xí)到了職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成了理性精神。
1997年，衛(wèi)哲被派去英國總部工作兩年。當(dāng)時(shí)，選拔年輕人到總部工作也是十里挑一的。
在那，他主動(dòng)要求做純英國并購業(yè)務(wù)。
一個(gè)人在海外人生地不熟，沒有任何資源和人脈，要拿到英國企業(yè)的并購訂單簡直就是妄想。剛開始的半年時(shí)間，一個(gè)訂單都沒有，所有人都為他捏一把汗，在這么下去，他估計(jì)要卷鋪蓋回國了。
衛(wèi)哲絕不輕言放棄，一邊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，一邊腆著臉面去拜訪英國企業(yè)，業(yè)績好的，差的，一家一家啃，簡單財(cái)務(wù)活，免費(fèi)為他們做，贏得企業(yè)主信任。就這樣堅(jiān)持了半年，衛(wèi)哲終于贏得第一單。
從此之后，在英國做的風(fēng)生水起，不久就被提升為收購及兼并部高級(jí)經(jīng)理，還成為普華永道史上最年輕的合伙人之一。
從財(cái)務(wù)經(jīng)理到世界500強(qiáng)中國區(qū)總裁
金融人都要學(xué)會(huì)的發(fā)展眼光衡量價(jià)值
2000年，股票市場(chǎng)不盡人意，衛(wèi)哲又發(fā)現(xiàn)了自己職場(chǎng)規(guī)劃中的第二塊短板。他辭職去了百安居，從自己最擅長的財(cái)務(wù)經(jīng)理做起。
別人能少干一點(diǎn)是一點(diǎn)，他卻每年跟老板提要求：給我加點(diǎn)任務(wù)吧！“從資本市場(chǎng)走向零售行業(yè)是彌補(bǔ)執(zhí)行力的短板。有些短板不能等到發(fā)生的那天再去彌補(bǔ)。”
在一個(gè)全新的行業(yè)中，衛(wèi)哲再一次發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，僅僅1年時(shí)間，就升任百安居中國區(qū)總裁。
在任的7年時(shí)間，他將公司從原有的5家分店、1300名員工，發(fā)展為在中國23個(gè)城市擁有55家分店和超過1萬名員工的大型建材零售超市，使百安居成為中國第三大外資零售企業(yè)。
年?duì)I業(yè)額達(dá)到近10億美金。衛(wèi)哲本人也連續(xù)兩年被評(píng)為“中國零售連鎖十大風(fēng)云人物”。
對(duì)于自己每一次職業(yè)跨越的成功，衛(wèi)哲都?xì)w結(jié)于他對(duì)“時(shí)代”的正確分析：
我以發(fā)展的眼光去衡量職業(yè)、衡量得失。每到一個(gè)新的地方都是減薪減酬，但我很有自信，基本進(jìn)去六個(gè)月，薪酬就比原來要高。我選擇的職業(yè)在當(dāng)時(shí)都是冷門的，但我對(duì)它的發(fā)展充滿信心。事實(shí)同樣證明，我所投身過的事業(yè)都已受到社會(huì)的高度重視。
“觀察”6年出任阿里巴巴CEO
財(cái)務(wù)人的嚴(yán)謹(jǐn)讓衛(wèi)哲再造輝煌！
2001年，哈佛商學(xué)院組織了一場(chǎng)中國企業(yè)家的組團(tuán)演講活動(dòng)，作為中國第一代職業(yè)經(jīng)理人的代表，衛(wèi)哲受到邀請(qǐng)作為演講嘉賓，講解中國的家居零售行業(yè)。同行的人群中，馬云也在。
彼時(shí)，馬云的阿里巴巴集團(tuán)方才開張兩年，但已經(jīng)顯示出驚人的威力。
馬云本人剛剛獲得“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評(píng)選出的2001年全球100位“未來領(lǐng)袖”的美譽(yù)，阿里巴巴也在這一年獲得了數(shù)百萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。但阿里巴巴仍然處于最初的創(chuàng)業(yè)期，員工規(guī)模不到100人。
衛(wèi)哲向來對(duì)自己的演講能力極為自信，但那一次在哈佛商學(xué)院，馬云的演講則讓衛(wèi)哲震驚良久：這個(gè)小子為什么這么敢吹牛？互聯(lián)網(wǎng)真有那么牛？
衛(wèi)哲覺得馬云在演講中卻描繪了一幅無比宏大的藍(lán)圖。
“當(dāng)時(shí)就一句話——太不靠譜了，覺得他長得像外星人，說話更像外星人。怎么可能呢？按正常邏輯，根本看不到他的這個(gè)愿景。”
事后衛(wèi)哲承認(rèn)，自己太不懂互聯(lián)網(wǎng)，不懂電子商務(wù)，不懂馬云。但慶幸的是，這一次演講回國后，他與馬云成了好朋友。
兩人都是武俠迷，尤其迷金庸。
每次衛(wèi)哲到杭州，馬云都會(huì)開著車接他到處玩。而在上海，衛(wèi)哲則變成東道主，兩人常在一起喝茶聊天，聊聊金庸的武俠小說，當(dāng)然還有馬云口中那個(gè)“按正常邏輯沒法看到的愿景”。
此后的6年，是阿里巴巴神話般的6年。
馬云率領(lǐng)他的阿里巴巴運(yùn)營團(tuán)隊(duì)匯聚了來自全球220個(gè)國家和地區(qū)的1000多萬注冊(cè)網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區(qū)。
到2006年，阿里巴巴超越搜狐和新浪，成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
衛(wèi)哲發(fā)現(xiàn)，馬云在2001年向他描述的那個(gè)夢(mèng)想沒有變，并且在一步一步變得更為清晰。“我開始理解阿里巴巴、淘寶的贏利模式，還有馬云的理想。”而6年的友誼，也讓馬云更深刻地認(rèn)識(shí)到衛(wèi)哲的能量。
這期間，馬云曾向衛(wèi)哲拋出過橄欖枝，衛(wèi)哲沒有拒絕，但也沒答應(yīng)，兩人一邊做生意、一邊交朋友、一邊打太極，事后馬云曾說，衛(wèi)哲從2003年就開始對(duì)他的邀約實(shí)施“軟抵抗”。而衛(wèi)哲則表示是在暗中觀察阿里巴巴，整整達(dá)6年之久，
“這符合我的風(fēng)格，我職業(yè)選擇比較謹(jǐn)慎，每次跳槽都是如此，我去百安居前也觀察了四年。當(dāng)時(shí)我在普華永道，百安居正是我的客戶。”
2006年，衛(wèi)哲終于決心加盟阿里巴巴。第一天上班時(shí)，馬云召集阿里巴巴集團(tuán)高管，在杭州總部的“光明頂”開會(huì)，隆重介紹衛(wèi)哲。
衛(wèi)哲也不負(fù)眾望，在他擔(dān)任CEO期間，阿里的營業(yè)收入從2006年的13.6億增長到2010年的55億，利潤則從2.2億增長到14.7億，分別增長了3倍和6.5倍。要知道，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)是超過10年的老業(yè)務(wù)，是沒有太多肉的雞肋，而衛(wèi)哲卻不斷啃下新的肉，為支援支付寶，天貓的發(fā)展。
從萬國證券到永道會(huì)計(jì)顧問，再從百安居中國區(qū)總裁到阿里巴巴企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)總裁，衛(wèi)哲的跳槽可謂是一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。
這種跳槽路線，一方面拓展了自己的職業(yè)范圍，另一方面又很有效地利用了原來職業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和資本，成功地抓住了金融、咨詢、零售、互聯(lián)網(wǎng)等一個(gè)個(gè)在中國新興的行業(yè)浪潮。
每一次跳槽都是那么的經(jīng)典、成功，“衛(wèi)氏跳槽學(xué)”頗值得職場(chǎng)“跳蚤”們借鑒。
《水滸傳》、《三國演義》、《紅樓夢(mèng)》、《西游記》，衛(wèi)哲用四大名著概括一個(gè)成功企業(yè)要走的四個(gè)階段。這，同樣也適用于他個(gè)人。
人生的第一階段首先要從《水滸傳》開始，人要想成功，就要“脫穎而出，打破常規(guī)”；第二階段已然形成《三國演義》之勢(shì)，企業(yè)和個(gè)人都有了一定的規(guī)模，有了強(qiáng)勁的對(duì)手：第三階段就像《紅樓夢(mèng)》，需要管理一個(gè)復(fù)雜的大家庭；第四階段就是《西游記》，凡間已無事可做，企業(yè)和企業(yè)家都進(jìn)入了一個(gè)取經(jīng)、傳經(jīng)的階段。
有人問他：“你為什么升得那么快？”
衛(wèi)哲回答：要把新工作當(dāng)成學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，然后不斷付出時(shí)間。我每天干14—16個(gè)小時(shí)，干三年就相當(dāng)于別人干五六年！
